Değişimi Nasıl Başlatıyorsunuz?

Şirketlerde liderlerin, kurumsal değişimi hayata geçirebilmek ve çalışanları da bu değişime katabilmek için çekici bir gerekçe bulmaları gerekir. Harvard  Business School araştırmalarına göre aciliyet ve gereklilik duygusu yaratmada yetersizlik, kurumsal değişim çabalarının sakat başlamasına neden olmaktadır. Ülkemizde de iş hayatında çok sık duymaya alıştığımız “patron bu şekilde yapılmasını istiyor” gerçeği artık değişimi tetiklemede yetersiz kalmaktadır. Bu durumda şirket dışı bir faktörün baskısı gerekli  değişimin hayata geçirilmesinde daha etkili olmaktadır. Örneğin; önemli bir müşterinin eğer şirketiniz kalite belgesi almazsa sizinle iş yapmayı durduracağı yönünde bir gelişme ortaya çıktıysa. Dolayısıyla değişim ihtiyacını sorun ve koşulların belirlemesi, çalışanlar üzerinde  talimatlardan daha fazla etkili olmaktadır.

Berlin Change Days 2 Kasım - 4 Kasım 2012

Bu sene yine Berlin Change Days etkinliğine katılıyoruz. Bu seneki toplantıda CFAN Change Facilitators Associates Network üyeleri de bir araya gelecekler. Geçen seneki toplantının görsellerine aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.

http://www.berlinchangedays.com/presentations-2011

Bu seneki toplantının düzenlendiği aynı tarihlerde Berlin Jaz Festivali'de var. Caz severlerin dikkatine...