tag:blogger.com,1999:blog-13561551700639553962024-02-20T02:28:05.602-08:00Değişim YönetimiDeğişim Zordur, Değişmemek Ölümcüldür.Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.comBlogger85125tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-88700291908925279452023-12-19T01:15:00.000-08:002023-12-19T01:21:40.245-08:00Kültürü değiştiremezsiniz, bu yüzden denemeyi bırakın...Kültür henüz bilinmezken...
Kültür konusunun henüz gündemde olmadığı, insan bilimlerine doğa bilimleri
kurallarıyla yaklaşıldığı 19.yüzyılın sonları ve yüzyılın başlarında performans
sorunları genellikle patronun veya iyi eğitimli bir uzmanın çözebileceği bir
sorun olarak görülüyordu. Bu ilk dönemde Frederic Taylor, performansla
ilgili sorunların çözümünde mühendislik tekniklerine başvurulmasınıAydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-91557398878967959002023-05-24T01:42:00.004-07:002023-05-24T01:42:44.438-07:00Değişim Yönetiminde Katılımcı Süreçlerin ÖnemiDeğişimin hızlandığı artık klişe bir söylem oldu. Dünya’da
her şey değişim üzerine, bazen hızlı bazen yavaş. Önemli olan değişimi görmek
ve doğru yaklaşımı uygulamak. Örgütlerde organizasyonun kültürüne ve liderlik
özelliklerine bağlı olarak iki farklı strateji izleniyor: Bunlardan biri
yukarıdan aşağı yönetimin komuta ettiği değişim, diğeri ise aşağıdan yukarı tüm
paydaşların katkısıyla Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-57239974831791415332022-02-26T01:25:00.000-08:002022-02-26T01:25:32.303-08:00Kurumsal Değişim İhtiyacı Neden Ortaya Çıkıyor?Son dönemde Türkiye’de ve Dünya’da yaşananlar, kurumları
değişime zorlayan faktörleri gözden geçirmemi sağladı. Kurumlar genellikle bir
sorun/tehdit veya ihtiyaç karşısında varlıklarını sürdürebilmek için değişime
ihtiyaç duyarlar. Başlıca değişim nedenlerine aşağıda yer verdim:
1. Krizler: Terörizm, doğal afetler, ekonomik olumsuzluklar
ve son yaşadığımız Covid salgını gibi yaygın sağlık Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-42142633790962681382021-03-08T10:53:00.008-08:002021-03-11T23:51:34.640-08:00Hikayelerimizin kurum kültürü açısından önemi.Kurumsal kültürün unsurlarını kabaca iki bölüme ayırabiliriz: denizin üzerinde kalan kısım ve denizin altında kalan kısım. Bu şekilde sadeleştirmek genellikle aysberg modeli diye adlandırılan modelle de bilinir. Suyun üzerinde kalan unsurlar kültürün gözlemlediğimiz, yapılar, süreçler, kurumsal standartlar gibi yazılı şirket dokümanlarında yer alan genellikle teknik hususlardır. Bunların değişimiAydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-65190224106550274782021-01-19T04:58:00.002-08:002021-01-20T00:34:00.520-08:00Değişime Direnç Taş devrinden beri hiçbir değişim kolay olmamıştır. İnsanın olduğu her yerde yapmak istediğiniz değişim önerilerinizin kolayca kabul edileceğini zannetmeyin. Değişim direnci bazen baştan kendini göstermez, değişimin son aşamasını bekler. En tehlikeli direnç budur. Dolayısıyla değişime direnç proje başında analiz edilmesi gereken bir husustur. Bu amaçla geliştirilmiş çeşitli teknikler vardırAydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-38829237726678498012020-08-18T03:36:00.010-07:002020-08-19T02:48:50.943-07:00Örgütlerde Sistem Düşüncesinin Önemi Günümüzde
yönetim, ekonomi, siyaset, sosyal politika ve uluslar arası ilişkiler
alanlarında alınan kararların istenen etkiyi vermemesi ve çok kısa geçmişte
alınan kararların bugün hatalara ve maliyetlere sebebiyet vermesi bizim alışılmış
düşünme ve karar alma yöntemimizden kaynaklanmaktadır. Doğrusal düşünme (lineer
düşünme) olarak bilinen bu düşünme yöntemi - kökleri Newton’a uzanan- sistemlerinAydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-35933424255587497562020-03-21T02:57:00.000-07:002020-03-22T04:55:11.041-07:00Davranışlarımızı etkileyen nedir?
Coronavirüs
salgınıyla bütün dünyada el yıkama alışkanlığının önemi gündeme geldi. Ülkemiz
kültürel ve ekonomik nedenlerle el yıkama alışkanlığının en yüksek olduğu
toplumlardan biri (%94). Yüksek can kayıplarının yaşandığı İtalya’da el yıkama
alışkanlığı çok düşük (%57). Hollanda’da ise %50! Her şey dönüyor dolaşıyor
davranışlara geliyor. Peki, davranışlarımızı etkileyen faktörler nelerdir?
Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-28384633393033819142019-08-02T03:47:00.000-07:002019-08-02T03:47:12.418-07:00Örgütsel Davranış Bilgisinin Önemi
Örgütsel
davranış disiplini örgütlerdeki bireysel davranış ve grup dinamikleri ile
ilgilenir. Bu alanlar örgütün kültürü, iş iletişimi tasarımı, performans
değerlendirme sistemi, organizasyonel tasarımı ve yapısı gibi değişkenlerden
etkilenir. Örgütsel davranışı anlamak için öncelikle insan davranışını ve
örgütsel bağlamı anlamak gerekir. İnsan davranışlarına içsel ve dışsal bakış
şeklinde Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-37668240985397578222019-04-28T10:42:00.000-07:002019-04-28T10:42:19.098-07:00Yapısal Değişim Nedir?
Basında uzun zamandır yer alan kavramlardan biri de yapısal
değişim söylemi. Ekonomistler başta olmak üzere, muhalif siyasetçiler, iş
insanları hepsi bir yapısal değişim ihtiyacından bahsediyor. Peki, nedir bu
yapısal değişim? Wikipedia’nın tanımı şöyle; ekonomide yapısal değişim, bir
pazarın veya ekonominin işleyişinde veya faaliyetinde bulunduğu temel yöntemlerde
bir reform veya değişikliktirAydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-1942183000391164542019-04-04T07:08:00.000-07:002019-04-04T07:08:10.940-07:00Liderler ve motivasyonun önemi
Değişim projelerinde başarıyı etkileyen en önemli faktör nedir? diye sorulduğunda verilen cevapların çoğu liderleri gösteriyor. Liderlerin değişimde oynadıkları en önemli roller, değişimin satılması ve ekibin değişime motive edilmesi. Enerji ve motivasyon yetersizliği yüzünden birçok projeden istenen sonuç elde edilememektedir. Bu noktada motivasyonun dört temel işlevinden söz etmek mümkündür:
Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-39178514684319459502019-03-27T11:54:00.001-07:002019-03-27T11:54:53.529-07:00Change Days Workshops Podcastler
Her sene dünyanın dört bir tarafından gelen değişim yöneticilerinin katıldığı Berlin Change Days etkinliğine katılan uzmanlarla yapılan söyleşileri kapsayan podcastlere aşağıdaki linkten ulaşabilir ve kayıtları indirebilirsiniz.
/http://changedays.com/podcast/
Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-68971957996064964012019-03-25T04:09:00.000-07:002019-03-25T07:57:40.872-07:00Kişilik ve davranış analizleri
Kişilik ve davranış analizleri günümüzde insan kaynakları danışmanlık firmaları, koçlar, eğitimciler ve değişim yönetimi danışmanları tarafından yoğun olarak kullanılmaktadır. Ancak bu analizler daha çok otuzlu ve kırklı yıllarda psikolojinin alt alanlarında yapılan çalışmalara dayanmakta ve genellikle davranışların incelenmesinden ibaret görülmektedir. Bugün ise psikoloji insan beynindeki Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-22604605827820567982019-03-15T05:21:00.000-07:002019-03-15T05:21:18.679-07:00Konsensüs Çalıştayı
Konsensüs çalıştayı büyük grupların kendi aralarındaki sorunlarını ve çözüm beklenen hususlarını tartışmak ve çözüm önerileri geliştirmek için düzenlenir. Kararlar konsensüs tekniği ile alındığı için bu çalıştaya bu isim verilmiştir. Son olarak TAV Grubu firmalarından TAV Technologies ile yaptığımız Konsensüs çalıştayından bazı kareler aşağıda yer alıyor:
Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-84241421398008198482018-11-08T11:24:00.000-08:002018-11-08T11:24:44.394-08:00Gelecek Arama ve Ortak Akıl
Gelecek Arama, yüzlerce topluluk ve kuruluş
tarafından dünya çapında kullanılan, ortak akıl yaratmayı amaçlayan geniş
katılımlı bir planlama yöntemidir. Klasik konferans düzenlerinde bir veya
birkaç kişi çıkıp belirli konuları anlatır ve geri kalanlar dinler; gelecek
arama çalıştayında ise, katılımcıların tamamı bir düzen/format içinde konuşarak
bir sonuca ulaşırlar. Bu yöntem kuruluşların Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-90159560511393141512018-06-28T06:53:00.002-07:002018-06-28T06:54:02.673-07:00Ben değişmeyeceğim sizin değişmenizi istiyorum!Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-61121529617118216022018-04-09T08:17:00.003-07:002018-04-09T09:29:22.129-07:00Niçin? Nasıl? Neler?
“Neden ile Başla” isimli kitabında Simon Sinek (2011) Martin
Luther King Jr, Mahatma Gandhi ve Nelson Mandela'nın büyük ölçekli kültürel
değişimleri şiddet içermeyen bir şekilde nasıl hayata geçirebildiklerini
açıklıyor. Bu liderlerin ortak özellikleri, yapmak istediklerini niçin ile
başlayarak, nasıl yapacaklarını ve neyi amaçladıklarını ifade etmeleridir. İlham veren liderler ilk önce Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-29726275448890869142018-02-06T05:05:00.004-08:002018-02-06T05:05:56.786-08:00Değişim İçin Oluşması Gereken Koşullar
Richard Beckhard ve Rubin Harris, 1977'de yayınlanan "Organizational
Transitions: Managing Complex Change" isimli eserlerinde Beckhard&Harris
denklemi olarak bilinen değişim denklemini yayınladılar. Değişim koşulları
ancak aşağıdaki denklemin gerçekleşmesi durumunda oluşmaktadır:
Memnuniyetsizlik x
İstenilebilirlik x Uygulanabilirlik> Değişime Direnç
Şimdi, denklemin her bir Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-53012332818616907552017-12-06T07:41:00.000-08:002017-12-06T10:49:28.590-08:00Değişim:Bir Fikirden Eyleme
Bu yazımın konusu yine değişim yönetimi. Sevsek de sevmesek
de çevremizdeki her şey sürekli değişiyor. Değişimin altında kalmamak için hem
kendimizi, hem de şirketlerimizi sürekli yeniden kalibre etmek birincil
liderlik önceliğimiz. Gerek danışmanlık şirketi Deloitte, gerekse de John
P.Kotter’ın çalışmalarında %70 gibi bir başarısızlık oranı artık endüstri
standardı olarak ilgili tüm literatürdeAydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-38399683158822001162017-10-20T01:31:00.000-07:002017-10-20T01:31:08.273-07:00Ekiplerde Güven Ortamının OluşturulmasıGeçenlerde Türkiye ve Orta Doğu ülkelerinde faaliyette bulunan bir yabancı sivil toplum örgütünün 5
farklı ülke vatandaşlarından oluşan ekipleri için bir ekip geliştirme çalışması (Team Workshop) yaptık.
Proje sponsoru bize başvurusunda ekip ruhunu ve işbirliğini geliştirmeyi amaçladığını belirtti. Henüz
iki, üç aydır birlikte olan ekip üyeleri hem farklı ülkelerde yaşıyorlardı, hem de Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-36274820226678543042017-05-24T01:09:00.000-07:002017-05-24T01:10:44.871-07:00Üç Aşamalı Değişim Modelihttps://www.youtube.com/watch?v=iJfdmT1UtBY#action=shareAydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-25814739561510461032017-05-11T10:35:00.000-07:002017-05-11T10:35:25.513-07:00Belirsizlik dönemlerinde ne tip liderlere ihtiyaç var?
Yüksek
belirsizlik dünyayı etkilemeye devam ediyor. Zenginler kazanımlarını kaybetmek
istemiyorlar, fakirlerde mevcut durumdan memnun değiller. Dünya kendisine yeni bir üretim ve paylaşım
modeli buluncaya kadar bu çalkantılı durum sürecek gibi görünüyor. Bu yıl
Davos’ta düzenlenen toplantılardan birinde belirsizlik dönemlerinde liderlerin
sahip olması gereken özellikler tartışıldı. Dünya Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-49988499999488063382017-03-31T13:34:00.001-07:002017-03-31T13:34:42.046-07:00Kim değişim lideri olmak ister?Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-63137875299026666802016-11-18T00:24:00.003-08:002016-11-18T00:28:47.789-08:00Değişime Doğru Yaklaşmanın ÖnemiÖzellikle Türkiye'deki iş yapış kültürü patron ve üst yönetim odaklıdır. Bu kültürün kökleri esas olarak kumanda ve kontrol tipi yönetim tercihine dayanmaktadır. Bu yönetim tipi işlerin normal gittiği ve değişimin yavaş olduğu dönemlerde etkin olmuş olabilir. Ancak değişimin hızlandığı ve ilişkilerin karmaşıklaştığı günümüzde kumanda ve kontrol tip yönetim tarzı beraberinde birçok risk Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-43632175066470790992016-11-03T06:32:00.000-07:002016-11-18T00:26:51.040-08:00Şirketiniz hastaysa, doğru tedavi önemlidirŞirketlerde en önemli sorunlardan biri değişime nereden başlanacağıdır. Bazen kötü gidişin farkına varırsınız ama nereden başlayacağınızı bilemezsiniz. Patronun çalışanlarıyla aynı mekanı paylaştığı 15-20 kişilik atölye tipi küçük şirketlerde her şey göz önündedir. Patron sorunun nerede olduğunu kolayca duyar, görür. Özellikle çalışan sayısının 100 kişinin üzerine çıktığı ve farklı farklı Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1356155170063955396.post-29541332616087895632016-09-21T03:43:00.000-07:002016-09-22T00:14:43.941-07:00Değişim yönetiminde zihinsel modellerin önemiÖrgütlerde bazı değişim programları sonucunda çalışanlardan farklı şekilde düşünmeleri ve farklı şekilde davranmaları istenir. Ancak en zor şeylerden biri insanların dünyaya bakışlarını ve davranışlarını değiştirmektir. Kurumlarda çalışanların davranışlarını değiştirmeleri için genellikle şu iki yoldan
birine başvurulur; Yönetim kararı ile bir sirküler yayınlayarak çalışanları davranış Aydınlanmahttp://www.blogger.com/profile/00993917633596136476noreply@blogger.com0